À propos de moi
Je m'appelle Michel de Huu
J'observe ce qui fatigue quand les cadres ne tiennent plus
D'où vient ce travail
Je n’ai pas suivi un parcours linéaire
Mon travail s’est construit au croisement de l’entrepreneuriat, du terrain et d’une attention constante portée aux structures invisibles qui organisent — ou désorganisent — nos manières de travailler et de décider
Depuis plusieurs années, j’échange avec des dirigeants, des indépendants et des équipes
Pas pour les motiver
Pas pour les rassurer
Mais pour comprendre pourquoi, malgré l’engagement, l’intelligence et la bonne volonté, les mêmes tensions revenaient toujours
Ce que j'ai observé
Ce que j'ai vu n'était pas un problème individuel
C'était :
des systèmes devenus trop rigide
des organisations incapables d'absorber la compléxité réelle
des individus sommés de compenser par l'effort ce que la structure ne tenait plus
La fatigue n'était pas un manque de volonté
C'était le symptôme d'un cadre inadapté
Ce qui m'intéresse
Pas les recettes, pas les méthodes universelles
Ce qui revient toujours, ce sont :
la clarté quand tout devient confus
le temps comme ressource structurelle
l'attention sous pression permanente
les systèmes qui tiennent - et ceux qui s'effondrent lentement
le discernement quand les injonctions se multiplient
Ces sujets ne sont pas abstraits
Ils traversent concrètement le quotidien du travail contemporain
Ce que je ne fais pas
Je préfère être clair
Je ne fais pas :
de motivation
de promesses de transformation rapide
d'optimisation de l'humain
de solutions clé en main
de discours performatif sur le sens
Ce site n'est pas un espace de conversion
C'est un espace de mise en perspective
Ma posture
Je ne cherche pas à convaincre
Je cherche à rendre lisible :
nommer ce qui est souvent ressenti mais rarement formulé
distinguer ce qui relève de l'individu et ce qui relève du système
ralentir suffisamment pour permettre un vrai discernement
Je n'avance pas devant
Je ne pousse pas derrière
Je marche à côté
Un prolongement
Avec le temps
Certains de ces constats ont donné naissance à un travail plus structuré, orienté vers les organisations et les dirigeants qui souhaitent retrouver de la clarté sans ajouter de pression supplémentaire
Ce travail reste volontairement à part,
Ici, il n'est pas développé